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Sauvez Propulse!

L’ASTRAC soutient les revendications d’ASSPROPRO

La Fédération Wallonie-Bruxelles a ouvert un chantier pour repenser le festival Propulse, la vitrine annuelle des arts de la scène.
Dans l’attente de la définition d’un nouveau format, l’édition 2020 a été allégée: au lieu de 5 jours de visionnement, toutes disciplines confondues, une seule journée est proposée ce 3 février, dédiée à la musique classique.

Avec ASSPROPRO, partenaire officiel de Propulse depuis sa création, nous regrettons cette mise au régime d’un festival unique en son genre et d’une importance cruciale pour les Centres culturels, notamment ceux de plus petite taille et/ou situés dans les zones plus éloignées de Bruxelles (consultez, à ce sujet, le Point de vue écrit par Laurent Habran).
Il est fondamental que le « chantier Propulse » puisse avancer rapidement et dans la plus grande transparence possible pour aboutir à une solution pérenne et concertée.

L’ASTRAC appelle les services du gouvernement à prendre en compte les aspirations des programmateurs, telles qu’exprimées lors des évaluations réalisées récemment avec ASSPROPRO.
Pour en savoir plus sur les positions et les revendications d’ASSPROPRO, téléchargez le tract « Sauvez Propulse ».
Pour soutenir la campagne, imprimez et diffusez le document ou portez le badge que vous pouvez obtenir auprès de ASSPROPRO.

Point de vue 3: « Programmer sans Propulse? »

Dans un petit Centre culturel, quel avenir pour la diffusion artistique? Quelques réflexions suite à l’annulation de Propulse 2020

Ce Point de vue a été rédigé par Laurent Habran, directeur du Foyer culturel de Florennes.

Le Foyer culturel de Florennes est relativement petit. Comme c’est le cas pour une bonne moitié des lieux du secteur, notre projet se limite à l’« action culturelle générale ». On espérait la reconnaissance d’une spécialisation, on espère le financement des collaborations, … L’équipe aussi est petite, sept personnes, avec une chargée de l’accueil et de l’encodage comptable, quatre animateurs et un ouvrier polyvalent. Et, évidemment, un directeur qui s’occupe de la gestion de l’équipe, de l’animation du Conseil d’Administration et du Conseil d’Orientation, de la gestion financière, des relations avec les partenaires et de tous les imprévus qui nous tombent dessus au quotidien, car on ne demande rien au directeur lorsque tout va bien, mais cela n’arrive jamais… Continue reading →

L’ASTRAC soutient la NewB

La NewB fait le pari d’une banque durable et porteuse de valeurs citoyennes!

Bonne nouvelle: NewB a réussi de rassembler 35 millions d’euros, soit le plafond maximum fixé pour sa campagne de capitalisation. Reste à obtenir une licence bancaire.

L’ASTRAC a décidé d’investir un montant de 1000 euros dans le capital de la NewB.
Plus de 70.000 personnes ont répondu à l’appel à soutenir le projet.
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Point de vue 2: « UBO, RGPD – quel sens? »

La simplification administrative n’existe pas

Lu sur le site de la COJ (Confédération des Organisations de Jeunesse)

Avez-vous rempli les formulaires, les cadastres, les rapports, les registres, les plans d’action, les justificatifs, les dossiers de subsides, les fiches, les attestations, les notes, les procès verbaux, les demandes, les appels d’offres ? Alors vous savez :  la simplification administrative, cela n’existe pas…

La loi belge anti-blanchiment du 18 septembre 2017 impose une nouvelle obligation aux ASBL. Pour le 30 septembre 2019, elles devront remplir un nouveau formulaire en ligne.
Cette nouvelle démarche, appelée « UBO » (acronyme anglais pour ‘Ultimate Beneficial Owner’) impose aux associations de référencer leurs bénéficiaires effectifs. Il s’agit de lister, encore, les administrateurs, les personnes qui représentent l’association, les personnes chargées de la gestion journalière, les personnes physiques dans l’intérêt principal desquelles l’ASBL a été constituée ou opère ainsi que toute autre personne physique exerçant par d’autres moyens le contrôle en dernier ressort sur l’ASBL.
C’est désespérant. Combien d’heures les associations passent-elles à de l’encodage au lieu d’utiliser ces ressources humaines à des réflexions de fond ou des actions concrètes ? Continue reading →